在2015年，桂冠推出水槽洗碗機時，簡直沒有企業和商家知道，還有這樣的洗碗機。到了2016年，我國家電商場上的水槽洗碗機還只有幾家中小企業，以張望的心態在仿照和抄襲?？墒?，在進入2017年后，推出水槽洗碗機，跟進這一產品的廠家數量達到20多家;現已敞開的2018年商業競賽，我國商場上簡直干流的家電、廚電企業，都在醞釀推出水槽洗碗機。

短短幾年間，水槽洗碗機作為我國洗碗機商場上的新品類，贏得很多企業爭相布局和仿照，除了由于產品功用復合化，以及不占用空間等特點，深受很多我國家庭的喜愛。更為重要的一個原因，則是洗碗機這一消費升級的標志性產品，正在我國商場出現井噴式開展，包含臺式、嵌入式、獨立式等多個品類，都在贏得用戶的喜愛。

其實除了水槽洗碗機從桂冠一家企業的創始和引爆，閱歷短短3年開展，到2018年估計將具有將超越50家中外企業的近百款產品參加;在嵌入式、臺式，以及獨立式等產品上，現在早已聚集超越50多家企業、近200款產品。除了專業的廚電企業，還有很多的綜合性家電企業、小家電企業，甚至連互聯網、創新創業公司、中小微及手藝作坊等也要參加商場搶奪，分一杯羹。
一時間里，洗碗機在我國家電商場上，早已不是職業的風口、企業的時機，而是變成各大資本陣營張狂搶奪的商業蛋糕和奶酪。商場規模將很快從十億級向百億級邁進，企業數量也將迎來爆破式擴張?？墒?，在如此繁花似錦的洗碗機商場上，卻也是“危機四伏”，弄不好就會讓很多的投機者們“踏空而歸”。

首要，當前洗碗機商場的產品同質化趨于白熱化。像水槽洗碗機這種差異化產品，現在都在遭受很多投機者的抄襲、仿照，他們進入之后帶來的成果必定是競相壓貨、只拼價格。終究產品的功用和質量將難以確保，由于水槽洗碗機的盈利期現已挨近結尾;同樣在嵌入式、桌式、獨立式等品類上，早就全面同質化。由此帶來的企業間競賽只能是以價格、以品牌、以途徑推廣為差異化。其次，當前整個洗碗機產品的競賽，前臺比拼的是品牌、價格、產品，后臺拼的卻是生態與平臺。跟著家電工業競賽的巨頭化和寡頭化，帶來的廚房競賽迎來集成式、成套化、智能化。
再者，洗碗機工業開展道路正迎來一輪深度分解，一條路是沿著凈洗碗碟等餐具的道路，強化餐具的洗凈、快洗;另一條路是沿著健康飲食、健康用水道路，從洗餐具、洗果蔬到整個廚房清水、軟水的健康用水。由此跳出傳統硬件競賽，全面轉向廚房生態和用戶需求的競賽。這將會帶來整個洗碗機競賽門檻的快速推高，不再是簡略的一臺洗碗機就能在商場上分蛋糕。