在很多家電企業陷入了增加遲滯、立異乏力困境的時候，桂冠卻劃出了一條完美的增加曲線。不只大家電事務成為職業標桿，在廚電新貴洗碗機職業相同扮演著立異引領者和商場遍及者的要害人物。從缺乏1%的遍及率到未來30%甚至70%以上的遍及率(歐美老練商場遍及率達70%以上)，我國商場的巨大潛能正在迸發，見識深厚、技術出眾的美的，有望成為洗碗機遍及的“要害少量”。

幾許倍增的商場

中怡康數據顯現,2017上半年,廚電商場規模到達471億元,同比增加14.9%。釘科技注意到，在上半年近500億元的廚電商場中，從增加幅度看，洗碗機的體現尤為杰出，同比增加高達134.6%。

也就是說，在大家電商場僅有個位數增幅，廚電商場全體增加近15%的情況下，洗碗機保持了100%以上的翻倍增加速度，商場需求與活力強勁。

分析以為，洗碗機商場如此優異的體現，與此前的基數相對較低有關，也與風口所至有關。

職業都普遍以為， 2016年被稱為洗碗機元年，商場規模僅為19.8億元，而據中怡康測算，2017年，洗碗機商場盡管呈翻倍增加，但零售規模預計也只有36.3億元。

遍及率低和商場規模相對較小，意味著這一商場具有高成長性潛力。而今年以來商場的勁爆體現，就是這種高成長性的具體體現。

我國家用電器研究院的數據顯現，未來2-3年，我國城市家用洗碗機遍及率將到達20%。中怡康測算，2017年洗碗機商場遍及率有望從1%到達10%，未來幾年更有沖到30%的空間。我國人口基數龐大，在未來5年內，毫無疑問洗碗機商場將坐擁巨大的人口紅利。

有必要逾越的三大障礙

遍及率從1%到20%、30%甚至更高，洗碗機商場有著巨大的開展前景。但要讓抱負真實照進實際，職業仍面臨三大應戰。

其一，洗碗機屬于“舶來品”，企業容易犯“拿來主義”過錯。洗碗機在歐美國家已有半個世紀以上的開展進程，在國內商場推行洗碗機，易犯“拿來主義”過錯?！八敛环笔?/span>洗碗機在我國推行首先要戰勝的對立，由于我國家庭的飲食習氣、人口構成、家居環境布局與洗碗機開展老練的歐美商場存在很大差異，不適合再談“高端”、“原裝進口”等虛無的概念，因而正如我國家電協會理事長姜風所言，洗碗機在我國的推行有必要要向“本土化”方向挨近，活躍立異才有未來。

其二，我國商場滿足大，但需求也愈加多元。我國有至少3億以上家庭，假如遍及率到達歐美的70%，那么洗碗機至少要進入2億家庭。盡管這一商場滿足龐大，但需求的多元化也讓洗碗機企業有必要拿出滿足多的差異化處理方案。比方，有的家庭，去除重油污是最大痛點;有的家庭廚房空間有限，省空間是中心訴求;有的家庭拒絕繁瑣裝置，對免裝置有激烈需求……總歸，一套標準化的通用產品方案就處理大部分我國家庭的需求，在洗碗機商場并不合適。

其三，傳統觀念強壯，商場教育仍需加力。飯后手工洗碗，不只是我國家庭的一大習氣，更能夠看做是一種長期以來構成的一種觀念。大部分家庭仍停留在手洗無可厚非，機洗糟蹋水、電且洗不干凈的觀念階段。用戶習氣的改動和培養，其實是最難的，這就需求干流企業有擔任意識，率先承當起商場教育的工作。

我國洗碗機商場的遍及，并不能一蹴即至，本土化的理念、多元化的方案以及耳濡目染的觀念改動， 都與企業實力、資源投入密不可分。商場需求龍頭企業承當商場遍及者的重要人物，目前看來，這一人物的扮演者已經毫無懸念地落在了廚電龍頭企業桂冠身上。

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21世紀應該是綠色節能環保的世紀。席卷全球的綠色節能環保的世紀潮流，正以其強壯的生命力浸透到了我國經濟開展與社會生活的所有范疇。由此我們有理由信任：生發于本世紀中的全球環境保護浪潮，將伴隨著全球經濟一體化和新經濟的浩大春風，把我國帶入一個愈加清新宜人、綠色環保節能的21世紀。而桂冠，將以節能環保為已任，以更強壯的力量影響著我國乃至國際的環?？萍际聵I。