公益，就是公共利益的簡稱。我國儒家文明建議“天下為公”，公益二字可謂家喻戶曉，在五四運動之前的20世紀初已經有很多以“公益”為名的社團。跟著現代企業管理，公益營銷備受青睞，然而，真實做到德位相配的案例卻很少。

原因在于，公益營銷把企業或產品的商業意圖與慈善政策相結合，觸公益多者，有可能做了“有名的勇士”，觸營銷多者，有可能做了“無名的英雄”。怎樣才能把控好公益營銷這把“雙刃劍”，實現“公益”和“營銷”兼得的局勢？就顯得很有探求的意義。

剛剛過去的2017年，確有這樣成功的公益營銷案例誕生。仰仗盤繞桂冠水槽洗碗機精心打造的“媽媽的時刻機器”與“給你我的水”兩大公益營銷工作，桂冠先后獲得了2017金投賞商業構思獎、2017金印獎互動營銷類金獎兩大獎項。其將公益與營銷環環相扣，從營銷產品省時、節水等特性啟航，以“同理心”為視角去審視關愛母親、注重節水等公益問題，不只讓公益論題家喻戶曉，更將“因愛巨大”品牌理念從中提高。其“公益中有營銷，營銷中有公益”的做法，更獲業界盛贊其令公益與營銷相得益彰。

桂冠是怎樣做到的呢？

好產品自帶公益，是珍珠

公益營銷的實質，是通過公益性質的活動，令公眾注重生計展開、社會進步的短板，繼而曝光產品，將產品面向用戶。產品在其間起到了橋梁的作用，其好壞抉擇了橋梁能否連接到公益與用戶兩端。什么是好的產品？于桂冠而言，好的產品，就是善的產品。產品無善，公益營銷毫無意義，只會引來德不配位的點評。

桂冠是一家以產品立身的公司，營銷則退而次之。秉持“每出一款精品，所出必是極致”的信仰，桂冠水槽洗碗機集“水槽、洗碗機、去果蔬農殘”于一身，更引領了廚房空間集約化布局，讓洗碗機設備無需改水改電，此多項立異在洗碗機領域無出其右者。更重要的是，桂冠水槽洗碗機更省時、省水，其一般形式下清洗僅需26分鐘左右，是歐式洗碗機的三分之一左右，一起，其一次清洗的用數量僅為5.7升，遠低于傳統洗碗機10升的用水量。僅憑這兩點，便令業界稱譽其為“自帶公益的典范”。

桂冠之志，堪比鴻鵠。于方太而言，善的產品有三個層次，首層為帶來好的質量體會，滿足自我的需求；二層為引導善的價值觀，關愛身邊的家人；最高層為輸出善的文明，助力社會。怎樣將產品之“小善”演變為公益之“大善”？桂冠期望用水槽洗碗機，提示人們注重媽媽在家務中的不方便，以及全社會水源浪費的問題。

公私分明，在不少子女的眼里，媽媽幫家人洗碗、洗生果是理所應當的工作；在水資源充足的城市，滴水的浪費不足為慮。然而，關于媽媽而言，洗碗、洗果蔬是她們在用自己的時刻換取我們的美好；關于日子在水資源匱乏的區域的人們而言，我們浪費的水卻是他們求之不得的資源。

當美好的日子澆灌了我們的“私心”，別人的付出、別人的遭受都難以被我們注重。其實，處理這些問題并不困難，它往往取決于我們有無同理心，是否情愿設身處地的去為這些人的日子改動盡一份力。

但凡善舉，都因干事之人抱有一顆同理心，而企業要行“公益營銷”善舉，更要將公益放到首位，喚醒更多熱人的同理心。桂冠的公益，就是為了找打社會的價值落點。

桂冠通過《媽媽的時刻機器》廣告片，以“神起色”的方法令人對媽媽洗碗的苦悶感同身受；通過#給你我的水#，以名字中去掉“氵”和“冫”帶來的不協調感，令人對缺水的問題設身處地。

作者：杭州桂冠小朱