國際上有兩種企業，一種是領軍型的，一種是跟從型的。前者典型的代表就是美國的蘋果公司，Iphone 和Imac的規劃被年輕人盛贊為“酷的令人發指”!蘋果公司的每次新品簡直都會掀起一陣搶購熱潮。而跟從型企業典型的就是韓國企業，他們收集職業搶先企業的全球商場和消費者信息,在商場需求開端出現時快速切入，然后開發出相應的差異化產品。

那么，我國企業主要是哪種類型呢?我們知道，曩昔我國制作企業一向以仿照“著稱”，鮮有領軍型企業出現，但隨著桂冠創造水槽洗碗機而一炮走紅，這種傳統觀點將面對改變。2015年頭，桂冠水槽洗碗機面世，一改之前歐式洗碗機、傳統嵌入式洗碗機在我國寸步難行的局勢，打響了“中式洗碗機”的第一槍，迅速引發商場井噴。2016年，商場上開端有小企業仿照桂冠水槽洗碗機外觀，2017年，本來沒有洗碗機品類的家電企業也開端加入水槽洗碗機的陣營，一場由領跑者和追隨者一起組成的聲勢赫赫的隊伍，開端全面取代洋品牌掌控的我國洗碗機商場……

在水槽洗碗機這個細分商場，桂冠是開拓者，更是領跑者。和所有領跑者一樣，桂冠有必要具有異乎尋常的領袖氣質，這種氣質包含跨越通途的勇氣，確立更為遠大的志向、重塑價值鏈、推廣立異文明，等等……

遠大的志向

如果說蘋果電腦一出生就要挑戰微軟-英特爾的霸主地位，桂冠水槽洗碗機要挑戰的就是同樣巨大的歐美家電巨頭。洗碗機在歐洲，是歐美家電巨頭的重要贏利來源。但在我國商場，歐美產品主導下的我國洗碗機商場一直不溫不火，形同雞肋。盡管如此，包含西門子、伊萊克斯在內的歐美企業并沒有拋棄對我國洗碗機商場的盡力。

歐式洗碗機大多是柜式產品，容量大。這是因為外國人習氣把碗攢起來一塊兒洗，但是我國家庭更習氣一餐一洗，因而洗碗機容量就需要適度。相對而言，歐式洗碗機保留了歐式餐具的規劃特點，沒有專門針對我國餐具的擺放規劃，對于飯粒這種污染物，歐式產品的清洗效果就不盡如人意。此外，中餐普遍喜愛重油猛火，相較于面包、牛排為主的西餐而言，餐具愈加油膩也更難清洗。

再者，我國廚房的自有特色，決議了洗碗機在我國需要重新創造。桂冠水槽洗碗機，就是針對我國人飲食結構和洗滌習氣而創造的，這是一種兼備水槽、洗碗以及果蔬凈化等多重功用的水槽型洗碗機，一起適用于清洗蔬菜、水果、碗碟等，簡直一次性處理了我國廚房所有的清洗作業。因為顛覆傳統產品形狀的規劃，水槽洗碗機擺脫了櫥柜的限制，免去了裝置的費事，水槽怎樣裝，它就怎樣裝，更習氣我國人運用習氣。

因為水槽洗碗機不僅能洗碗還能凈化果蔬，有人認為其應該歸于一個新品類。桂冠開發水槽洗碗機的初衷，處理歐式洗碗機在我國不服水土僅僅一方面，讓我國家庭全面進入機洗年代，不僅是洗碗告別手洗，洗果蔬也能用上機器，掀起一場廚房清洗年代的場景革新，才是桂冠的志向地點。

領跑的技術

面對如影隨形的追隨者，桂冠是否會覺得有壓力?答案是否定的。桂冠水槽洗碗機負責人曾自傲的說：“在廚房這個方寸天地里，桂冠現已靜靜跟耘了20多年，是當仁不讓的我國高端廚電領導者。桂冠水槽洗碗機是桂冠花費5年多時刻自主研發和立異的新品類，擁有40余項專利技術，絕不是一兩天就可以被仿照甚至逾越的”。

從2015年問世至今，桂冠水槽洗碗機現已完成了幾輪進化。從開始的第一代洗碗機Q1、到操作晉級的Q3、再到平嵌裝置的Q5、三槽分離的Q6、自動識別臟污Q7。桂冠水槽洗碗機現已做到了繼續引領職業3-5年，是當之無愧職業領跑者。

此外，水槽洗碗機的進化之路，也是緊貼國人廚房需求。比方，為了滿足臺下盆用戶的裝置需求，水槽洗碗機Q5在原有產品的基礎上更換了更適合平嵌裝置的超薄面板，以及功用更強壯的戲法槽底，不但規劃愈加完美，一起也讓產品變得更環保與智能。

因為水槽洗碗機是一個新品類，相關職業標準都還在醞釀之中。但現已有音訊表明，我國家電研究院以及桂冠的相關技術專家現已將此提上議程?，F在在專利的維護下，國內一些跟從的企業一向費盡心機的避開桂冠知識產權維護，企圖將水槽功用規劃的更為花哨。今后在職業標準的推進下，相信水槽洗碗機的領導力將得到進一步釋放，整個職業將會朝著更好的方向發展。

立異的文明

優秀的企業，除了有完善的企業制度，還一定有高尚的價值觀和崇奉，并構筑自己共同的企業文明。而桂冠的成功主要靠的是三大文明的建造：立異文明、質量文明和儒家文明。

桂冠董事長兼總裁曾說“立異文明是企業發展的第一動力。拿不出好產品，就別想做品牌。而好產品有必要依靠立異”。

在2016年北京國際規劃周上，桂冠水廚電產品與商場部部長趙雪剛首次表達了“好規劃源自好日子，桂冠水槽洗碗機處處折射著桂冠‘立異的最大源泉是良知’的開發理念，帶給用戶更多的感動和驚喜?！倍嗄陙?，桂冠一直堅持以用戶運用體驗為中心，這也讓桂冠水槽洗碗機摸準了用戶的痛點，經過不斷立異給用戶帶來更好的體驗，引領我國家庭日子方式的晉級。

趙雪剛還說，桂冠所有的廚電產品都自帶桂冠文明，品牌是有國界的，品牌也是有文明標簽的。未來，桂冠水槽洗碗機仍然是桂冠的主打產品，無論是技術立異仍是運用體驗方面桂冠還將繼續精進，帶給用戶更好的產品和更有文明的日子方式。

由此可見，在遠大的志向、重塑價值鏈、推廣立異文明方面，桂冠現已做得足夠好。在曩昔的幾十年里，“我國制作”往往被視為全球產業鏈中的“跟從者”，在未來的年月里，“我國制作”僅有的出路就是加快轉型晉級，在全球競賽與協作中培養新優勢，孵化出更多像桂冠一樣的職業“引領者”。

作者：杭州桂冠小朱