早在2000年，美的第一臺洗碗機就投入出產，但由于消費市場并不成熟、本錢高昂等原因，在國外普及率高達70%的美的洗碗機在國內市場缺乏1%。

當80、90后成為消費主體后，天貓大數據預判，能“解放雙手”的洗碗機，有時機成為消費晉級中的搶手單品，雙方聯手打造定制化爆款，破解洗碗機“水土不服”的尷尬局面。

2016年，中式餐具清洗、烘干、儲物、智能化等成為天貓用戶一再提及的評價詞，美的因此設計了中式碗籃網，增強烘干、儲存功用，增加智能控制功用，用戶通過手機上的阿里小智，監控耗水耗電量、水溫等，開發了專門的清洗程序。最終，這款智能洗碗機在2016年雙11熱銷8000多臺，創下美的洗碗機單日出售量最高的紀錄。后來洗碗機引發行業內很多品牌仿效，成為搶手消費晉級單品。

連坐16年“冷板凳”的美的洗碗機，就這樣一年內增長了1900%。2017年 8月2日，“國民家電”美的在其官方微博宣告，美的率先在天貓渠道出售突破100億元，下半年將和天貓電器城攜手向下一個百億方針跨進。

借助阿里渠道5億活躍買家，通過阿里云大數據洞察顧客需求和改變，用淘系、微博、優酷等渠道來樹立與顧客的聯絡，阿里生態體為實體經濟供給側改革供給了最佳土壤，成為企業一腳跨進“新零售”的引擎。

當品牌企業決定開一個天貓店，天貓與其背后的阿里生態體，會幫助企業完成四個方面的重構：營銷方式的徹底改變、覆蓋國內一二三線城市到鄉村和世界的全顧客出售渠道、線上線下互通商業形狀和數據驅動的全新供應鏈。

比如，曩昔企業說起和顧客互動，就是投廣告。從路牌、分眾到傳統媒體和線上媒體，都有兩個問題：效果不可追尋、廣告和購買行為無法相關。今天網上的商業自身也是顧客社區，優酷、UC和新浪微博等顧客社區矩陣，底層和天貓、淘寶相通。企業和顧客能完成真正的線上互動。

人、貨、場深度互動，改變牽引改變，社會的內在邏輯正在重寫，商業生態一切同伴的關系也得以重構，以阿里巴巴經濟體為代表的商業力氣給全球品牌商業互聯網化供給了主陣地和主引擎。
杭州桂冠環?？萍加邢薰咀灾餮兄瞥霎a的洗碗機、水槽洗碗機、嵌入式洗碗機、家用洗碗機獲得了國內外的一致好評。桂冠公司一貫奉行“以質量求生存，靠科技求發展”的宗旨。在全面實施質量管理的基礎上，以具有競爭力的本錢，供給高品質的產品及優質服務，誠邀中外客商、各界用戶和友仁前來考察，愿與您在成功的道路上攜手并進，共創輝煌！ 
21世紀應該是綠色節能環保的世紀。席卷全球的綠色節能環保的世紀潮流，正以其強壯的生命力滲透到了我國經濟發展與社會生活的一切領域。由此我們有理由信任：生發于本世紀中的全球環境保護浪潮，將伴隨著全球經濟一體化和新經濟的浩大東風，把我國帶入一個更加清新迷人、綠色環保節能的21世紀。而桂冠，將以節能環保為已任，以更強壯的力氣影響著中國甚至世界的環?？萍际聵I。

作者：杭州桂冠小朱